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  那称到永善易迁项目调研海、指导工作
 发布时间驰蓝潍:2019-3-4    来源哀浅:宝马会官方网站   阅读次数锨洛:1225 【字号缮漆:
 

2月28日至3月1日钦,宝马会好搏好评如潮党委副书记破嗜唾、总经理那称到第五直管项目部永善易迁项目进行调研指导工作设。

那称到达项目现撑洳纭,对照施工总图唬腥掳,直管部经理葛正云了解了项目的资源配置情况缄镁粮、项目筹备和进展情况圣,随后深入项目施工现场的所有区域码小,对场地平整舞、每一栋号和挡土墙的宝马会官方网站进展情况进行了细致的考察味存口,紧密结合图纸和现场实际枪袒腿,为项目提出宝贵意见和建议劳茎脊。

那称要求项目部做好项目的整体策划拉,根据整体策划做好各项工作谩咖,强调优化和宝马会官方网站钢筋场和塔吊位置校,从而加快钢筋成品和半成品的转运效率妹潮,减少塔吊周转次数累珐汝,有效推进项目逗獭。对于目前的项目宝马会官方网站情况榷酪孩,那称寄予了几点希望垛赐:一细节决定成败釜涧吃,认真总结和吸取易迁项目经验锣喉,重点做好本区域项目策划和进度目标的编制部署和落实酶分孟,严格按照“四保一控一树”管理要求逝卑荤,全力以赴抢抓进度慰谐,确保做到万无一失堂。二加强团队能力宝马会官方网站瓦难试,完善管理机制结,大力弘扬团队的“狼性精神”畔纪豹、“高原铁军精神”釜僧每,紧紧围绕目标任务立,攻坚克难劣墓,砥砺前行伯令。三理清工作思路傅盗,强化质量安全管理离,切实抓好“五反一加强”的落实煽。四在超常规荣亮惠、超强度的“大会战”中糜爱趴,加强管理团队的责任心和芜,细分岗位职责匿椿,根据时间节点细化每一道工序驹狠枯,提前做好材料岛班、机械设备和劳动力的计划安排仑纱。五认真执行“一日一会荣聘隋,一周一报”制度郝丸,面对重点检、难点问题劲梳们,层层落实复税潜,责任到人哩痕,发现问题斜当,迅速解决挟九,保障工期有序稳步实现饱匙熟。那称指出哪泊泄,直管部要总结之前东川和绥江两个易地扶贫项目的不足之处藏坷,提出改进措施铝,加强职能部门的管控和帮扶嚷,打好这次易迁项目的攻坚战接。

此次调研过后狮,直管部项目管理人员受益匪浅币炮乃,对各自的工作有了明确的目标此烷邻,打好此次攻坚战的信心明显提升侠蹄。

 

第五直管项目部 赵金德/报道

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