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  那称到永善易迁项目调研立绢幂、指导工作
 发布时间谋乱:2019-3-4    来源埔几把:宝马会官方网站   阅读次数熄睡斥:1224 【字号帛:
 

2月28日至3月1日额,宝马会好搏好评如潮党委副书记睦捣、总经理那称到第五直管项目部永善易迁项目进行调研指导工作巾捶混。

那称到达项目现呈堋,对照施工总图栓讹率,直管部经理葛正云了解了项目的资源配置情况侍邵、项目筹备和进展情况骇捶段,随后深入项目施工现场的所有区域锑,对场地平整晚、每一栋号和挡土墙的宝马会官方网站进展情况进行了细致的考察咐橡括,紧密结合图纸和现场实际潭坦琼,为项目提出宝贵意见和建议图嫩漏。

那称要求项目部做好项目的整体策划哇握沏,根据整体策划做好各项工作尉,强调优化和宝马会官方网站钢筋场和塔吊位置额冷,从而加快钢筋成品和半成品的转运效率踞日鞍,减少塔吊周转次数立,有效推进项目窟麓咳。对于目前的项目宝马会官方网站情况漠懊,那称寄予了几点希望腹纹:一细节决定成败逻踌碌,认真总结和吸取易迁项目经验报狈稀,重点做好本区域项目策划和进度目标的编制部署和落实攘筐,严格按照“四保一控一树”管理要求募帛,全力以赴抢抓进度坝,确保做到万无一失吃皆杠。二加强团队能力宝马会官方网站棱概囱,完善管理机制侈,大力弘扬团队的“狼性精神”诡详、“高原铁军精神”毯勤,紧紧围绕目标任务涤赊烘,攻坚克难悲锨喘,砥砺前行臂伪。三理清工作思路礁娜,强化质量安全管理红教必,切实抓好“五反一加强”的落实惜匿。四在超常规聪态焦、超强度的“大会战”中五,加强管理团队的责任心皇,细分岗位职责楔,根据时间节点细化每一道工序瓣随,提前做好材料皆、机械设备和劳动力的计划安排扒。五认真执行“一日一会撤,一周一报”制度扔浪蔼,面对重点厕、难点问题既财拾,层层落实渴滩,责任到人擂床,发现问题倒,迅速解决辈,保障工期有序稳步实现缉泵拖。那称指出脾,直管部要总结之前东川和绥江两个易地扶贫项目的不足之处零光,提出改进措施靡痹噬,加强职能部门的管控和帮扶瞪沃,打好这次易迁项目的攻坚战旧椭反。

此次调研过后衡,直管部项目管理人员受益匪浅蛙卵,对各自的工作有了明确的目标潮橙捐,打好此次攻坚战的信心明显提升们忻滩。

 

第五直管项目部 赵金德/报道

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